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Aus der Reihe
das Krankenhaus online; das Krankenhaus Jahrgang 2009; das Krankenhaus 101 (2009): 07

Christian Schmidt und Henry Suhl

Umsetzung der Betriebsorganisation am Beispiel des Johannes-Wesling-Klinikums in Minden

Training für Patientensicherheit


Preis: EUR 2,95

Artikel downloadbar im PDF-Format WK Onlinepublikation 970.5 KB.
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Bibliografische Daten
Artikelnummer: OP-978-3-00-520099-6
Seitenbereich: 636-641
Erschienen: 2009

Produktbeschreibung
Das Management vielfältiger Veränderungsprozesse gehört seit Jahren zu den wichtigsten Aufgaben der Krankenhausleitungen. Die Klinikverantwortlichen haben dynamische und komplexe Aufgaben zu lösen, die einer intensiven Vorbereitung unter Einbezug der Beschäftigten bedürfen. Klinikzusammenschlüsse, Zentrenbildung und die Realisierung interdisziplinärer, standardisierter Prozesse, um nur einige Beispiele zu nennen, fordern von den Mitarbeitern ein Höchstmaß an Flexibilität und Umdenken. Die Autoren skizzieren am Beispiel des Johannes-Wesling-Klinikums in Minden die Vorbereitung und Umsetzung eines grundlegenden Veränderungsprozesses mit einem besonderen Blick auch auf die dabei auftretenden Problemfelder. Diese lassen sich bereits in der Vorbereitungsphase identifizieren und gezielt angehen. Insbesondere auf der Ebene des menschlichen Verhaltens sind dem Veränderungsmanagement offenbar Grenzen gesetzt, die einen kontinuierlichen Schulungs- und Qualifizierungsprozess notwendig machen.



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