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Umsetzung der Betriebsorganisation am Beispiel des Johannes-Wesling-Klinikums in Minden

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Produktbeschreibung
Das Management vielfältiger Veränderungsprozesse gehört seit Jahren zu den wichtigsten Aufgaben der Krankenhausleitungen. Die Klinikverantwortlichen haben dynamische und komplexe Aufgaben zu lösen, die einer intensiven Vorbereitung unter Einbezug der Beschäftigten bedürfen. Klinikzusammenschlüsse, Zentrenbildung und die Realisierung interdisziplinärer, standardisierter Prozesse, um nur einige Beispiele zu nennen, fordern von den Mitarbeitern ein Höchstmaß an Flexibilität und Umdenken. Die Autoren skizzieren am Beispiel des Johannes-Wesling-Klinikums in Minden die Vorbereitung und Umsetzung eines grundlegenden Veränderungsprozesses mit einem besonderen Blick auch auf die dabei auftretenden Problemfelder. Diese lassen sich bereits in der Vorbereitungsphase identifizieren und gezielt angehen. Insbesondere auf der Ebene des menschlichen Verhaltens sind dem Veränderungsmanagement offenbar Grenzen gesetzt, die einen kontinuierlichen Schulungs- und Qualifizierungsprozess notwendig machen.
101. Jahrgang 2009
Heft 7
Seitenbereich 636 - 641

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